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金泰氯碱神木电石单月产量连创新高

时间:2020-09-02     作者:高耀存 杨艳霞【原创】   阅读

2020年以来,金泰氯碱神木电石严格落实集团管理“铁三角”要求,弘扬延安精神,积极践行“君子文化”,扎实推进管理“铁三角”融合创新,以人为本强化团队建设,凝心聚力挖掘装置潜能,电石产量连续三个月创新高,发电量、白灰产量达到历史最好水平。

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实施多项技术革新,解决生产瓶颈问题

围绕影响生产瓶颈的问题,亚博手机网页版鼓励员工发动头脑风暴积极建言献策,调研对标,上半年进行各类技术革新32项,有效解决了制约产能提升的多项难题。尤其是空冷岛增加喷淋装置、兰炭烘干炉下料口改造、净化系统技术改造的完成,有效解决了生产运行中影响负荷的真空度、烘干炉温度控制难等问题,进一步释放了装置产能。

统一工艺操作标准,实现持续稳定生产

坚持以精细化管理为抓手,提出并推广“稳负荷、下电极、控出炉、提质量、保设备”十五字防塌料方针,用于指导生产实践。以标准化操作为载体,强化生产过程管控,先后制定了《电极焙烧标准》《预防塌料操作控制标准》《电极测量标准》等10余项标准,重新修订电石、白灰、兰炭、烘干、热电等岗位操作规程,实现电石和兰炭生产由经验主义管理向规范化、标准化、精细化管理迈进。同时,规范工艺指标三色报警,以工艺联锁保护代替人为判断,达到工艺过程本质安全,确保装置安全稳定运行。

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节能降耗挖潜增效,企业效益明显提升

立足行业形势和市场变化,多措并举降低生产成本。通过电石生产掺比使用小料,1月份至今累计掺用3.18万吨,节约费用约477万元;调整不同煤种掺配,减少原煤采购种类,节省成本约600万元;调整干湿煤泥掺烧比例,节省发电成本约320万元;盘活库存物资,消化积压,累计降低库存物资约428万元;强化设备管理,增加预防性检修,提升设备本质安全水平,节约检维修费用约158万元。截止目前,节约各类费用1983万元,企业效益显著提升。

推行岗位价值管理,有效释放装置产能

为充分调动员工积极性,根据生产装置运行情况,修订《绩效工资考核实施办法》,优化岗位价值管理体系,改善职工收入分配机制,推动职工收入和亚博手机网页版效益、产量相挂钩。以此为推动,6至8月,电石产量从2.75万吨增长到2.86万吨;白灰产量从3.31万吨增长到3.43万吨;发电量从10049万kwh提升至10784万kwh,实现了岗位增值,企业增效,员工增收。

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进行企业文化融合 搭建员工发展平台

坚持“君子文化”引领,将文化理念融入亚博手机网页版发展实践,通过规范化党支部和精神文明建设,抓好职工进修培训、实操比武、技术革新等措施落地,带动形成浓厚的企业文化氛围,使“君子文化”内化于心。今年以来,组织开展了15次文化活动,制作君子文化宣传展板80块,评选文明标兵20个、文明班组5个、岗位明星56人,引导职工争先创优。同时,积极搭建公平公正的发展平台,通过岗位竞聘选拔优秀人才40余人,加强人才梯队建设,为亚博手机网页版高质量发展提供坚强保障。

金泰氯碱神木电石将继续弘扬延安精神,发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统,践行“君子文化”,扎实推进管理“铁三角”融合创新,努力提升经营管理和效益水平,为壮大集团亚博手机网页版化工板块贡献力量。

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