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学习《杜邦安全管理》系列札记之二 — 多个第一 就没有第一

时间:2021-04-23     作者:李卫国【原创】   阅读

前  言

2月份亚博手机网页版党委印发了《提高政治站位 夯实发展根基 党建引领安全生产管理提质工作指导方案》的通知,其中一项重要举措就是全员学习《杜邦安全管理》一书。笔者立足岗位实际、认真研读,结合多年的安全管理经验,撰写了《学习〈杜邦安全管理〉系列札记》,既有所感所悟,又有心得体会,不求共鸣,但愿抛砖引玉,营造“人人学杜邦,个个有收获”的浓厚安全文化氛围。

 

学习《杜邦安全管理》系列札记之二

                                                    ——多个第一 就没有第一

作为一个生产型企业,在面对错综复杂的日常管理过程中,会遇到生产经营、产品质量、工程建设、安全环保等方方面面的事情,生产口说产量第一,技术口说质量第一、安全口说安全第一、项目组说工程进度第一,到底哪个是第一,不清楚,要分轻重缓急,要看具体情况,多个第一,就没有第一啦!

这种窘境也是众多同行业都会遇到的问题,在杜邦亚博手机网页版就没有“安全第一”的说法,他把安全管理工作与质量、成本、经营、效益同等考虑,纳入日常管理的一部分。我们为什么要过分地强调“安全第一”,是因为我们往往在特定的情况下很难做到“安全第一”,因此我们才会刻意地去强调“安全第一”。

我们国内的企业把专业分的很细,有搞工艺的、搞设备的、搞安全的、搞环保的、搞生产的、搞工程的,所谓“术业有专攻”,久而久之,安全自然而然就与其它专业独立,在部门设立上也把安全部门与其它部门平行,管安全就是你安全管理部门的事。反观其国外,尤其杜邦亚博手机网页版,安全是全体员工的事情,上到决策层的董事长,下到基层的普通员工,无不例外。你今天到岗位上来上班,安全就是你工作内容的一部分,不需要任何人来督促、监管、考核,安全工作与其他工作同等重要且密不可分。那么杜邦亚博手机网页版就没有安全管理部门吗?也不是。他的职能是什么?是顾问。不是我们所理解的安监部门就是警察角色,而是具有咨询、支持、评估的职能,更多的像是一个服务部门。

好在这几年我们国家在安全管理领域也在不断提升进步,与世界接轨,现在我们再看国家提出的“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”、“管行业必须管安全”的所谓“三必须”就不难理解了。

通过保护层分析(LOPA)的洋葱模型我们可以看出,处在最里层的是“工艺设计”,工艺安全才是最本质安全。同时大量的安全事故案例告诉我们,往往造成火灾爆炸事故的直接原因都离不开工艺设计的不合理,设备的跑冒滴漏,员工的误操作等,这些问题难道仅仅靠一个安全管理部门能够遏制和杜绝的吗?答案肯定是否定的。所以我们才强调要系统化地解决问题,“一岗双责、失职追责”,管安全是每一个人的事情,安全是每一个人的责任。

“安全生产、人人有责”,这绝不是一句口号。

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