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学党史 促改革 谋发展|亚博手机网页版大班制运行成效显著

时间:2021-09-01     作者:张勇勇【原创】   阅读

自开展党史学习教育以来,亚博手机网页版持续将党史学习教育成果转化为企业改革创新的动力,深入探索生产运行管理改革,用改革驱动企业高质量发展,不断优化运行方式。随着动力分厂和烧碱分厂顺利推行大班制改革,使得管理层次更加简洁、脉络更加清晰,指令传达更加便捷,责任主体更加明确,标志着亚博手机网页版大班制运行取得阶段性成果,生产运行管理水平和经济效益得到稳步提升。

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岗位优化精细分工,提效率。改革前,分厂实行工段管理,涉及岗位多,员工对其他岗位了解不深入,大班运行存在诸多难题。结合管理“铁三角”,分厂通过全员轮岗,在提升员工综合素质的基础上进行人力资源整合,不断优化人员结构,根据员工个人特长,按照专业划分为生产运行保障组和设备维护保障组,同时将分厂DCS整合至同一集控室,为各主控人员相互交流学习创造有利条件,促进分厂统一管理,集中力量对制约生产运行的瓶颈问题进行攻关,现场生产运行更加稳定、生产环境焕然一新,进一步提升了工作效率,达到集中力量“办大事”的目的。

打破壁垒提升素质,育人才。大班制改革给现场员工提供了锻炼机会,有效发现和培养优秀的年轻人才。各分厂采取全员轮流授课、轮岗学习交流等有效举措,深入挖掘员工潜能,丰富员工阅历,提高业务技能,以一岗多能打通岗位界限,为亚博手机网页版发展奠定了扎实的人才基础。同时,实现了倒班人员减负的目的,使其将主要精力集中在生产现场,分厂设备故障率和“三违”发生率不断降低。

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创新管理明确目标,激活力。大班运行以来,分厂负责人每天参加保障组班前班后会,第一时间听取现场存在的问题,及时安排工作,并与分厂安全员共同研判、梳理检修任务,通过不断细化工作、层层压实责任,充分调动分厂员工工作的积极性。实施“大班制”后,大班长的待遇得到了明显提升,大家干事创业的激情更加高涨。

不断完善体制机制,促发展。结合党史学习教育“为职工谋幸福 为企业谋发展”的实践活动,分厂定期召开协调会,倾听一线声音,将员工反映的问题进行梳理,逐一制定方案并限时解决,通过不断完善机制,推动大班制运行改革取得实效。

下一步,亚博手机网页版将在企业生产运行管理改革中持续探索,围绕重点任务下功夫、求实效,推动各项工作落地落实,把党史学习教育同总结经验、对照现实、推动工作结合起来,不断增强企业活力,推动亚博手机网页版高质量发展。


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